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主流媒体深度融合的策略与途径澎湃在线 [复制链接]

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原创李瞳新闻论坛

全媒体时代,深度融合整体转型是传统媒体的根本出路。*的十八大以来,习近平总书记高度重视媒体融合发展,曾在多个场合发表重要论述,强调要通过媒体融合建成新型主流媒体,扩大主流价值影响力版图。从年10月份以来,经济日报社从平台建设、人才培养、流程再造等多个维度进行机制体制创新,努力突破传统媒体深度融合的关口,先后推出了一系列独家的有深度有影响的短视频、VR、H5等新媒体作品,全面提升了主流媒体的传播力与影响力。

一、建立跨部门融媒体工作室

无论媒体如何变迁,媒体最重要的是做内容。在新媒体生态下,信息需求出现了明显的分化,千篇一律的模式和内容明显被时代所淘汰。对此,经济日报社以工作室为单位,通过垂直化管理,专业化分类,建立了跨部门的融媒体工作室。

工作室机制打破了现有部门设置,实现了跨部门的组织方式,报社的采编业务人员在不影响原部门及本职工作的前提下,根据兴趣、专长、资源等结合成内容主创团队,生产了一大批各具特色的融媒体产品。例如,总编室经济新闻编辑室的编辑与宏观部记者林火灿组合作推出了短视频栏目《小林侃数》,一经推出就在抖音等平台取得了不俗的成绩。《小林侃数》的成功之处在于,打破了以往的集中调度、统一整合的工作机制,采用更加灵活多变的工作室模式,在对接、策划、制作、推广等方面的效率大大提升,内容形式更加丰富多彩,充分调动了采编人员的创新动力与工作热情,实现“人尽其才,才尽其用”的效果。

但值得注意的是,《小林侃数》目前的工作室配置主要还是以内部配置为主,工作室的建立主要源于一个编辑室、一个版块或一位业务精英,基本班底都是来自一个部门的成员,虽然成员间配合更加默契,沟通更为顺畅,但也存在能力单一、互补性不够的问题。

目前,经济日报社生产的融媒体产品内容生产已涵盖了财经、文化、教育、社会、健康、环保等,形成了自己的品牌影响力。融媒体工作室机制,鼓励采编人员自由搭配,实现自行在传媒内部进行跨媒体、跨部门调配组建工作室,这一机制的建立可以更有效的激发媒体的活力与创新力。

二、建立跨平台融合机制

建立“内外合作”的跨平台融合机制是经济日报社实现深度融合的重要举措。首先,经济日报社加强与抖音等传播平台的沟通和合作,不断延伸新媒体产品。通过数据支持,产品形态设计、选题内容策划等,打造用户喜欢的爆款产品,构建经济日报的品牌形象,扩大经济日报社的知名度与影响力。目前,经济日报社已经实现了报、网、端等平台的融合。

其次,充分挖掘与整合传统媒体的内容资源优势,借助新媒体及时性、互动性强的特点,发掘特色优势,打造特色产品,形成合力,协同发展。一方面,拓展延伸《经济日报》纸质版的深度内容,在文字、图片的基础上,生产短视频等可视化较强的融媒体产品,开发微博、

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