又到年底，据说我曾经工作过的两张报纸都将迎来命运的转折。却不经意间，看到一条更加严重的新闻，东北的鸡西新闻传媒集团已经12个月没有发工资！这两年，每次和老同行们聊起来，都能从心底感受到些悲凉。作为记者，我们曾经对拖欠农民工工资的不良企业在报纸上口诛笔伐，伸张正义，到了今天，却是自己已经朝不保夕，拿着许多年没有增长的工资甚至是工资欠条，站立在瑟瑟的寒风中了……
一个行业的衰败是符合事物发展规律的，例如传呼行业，例如胶卷行业，只不过，这次到了写文字的自己人头上，所以心有戚戚。
传统媒体的衰落早已走过几个年头，只是还有许多兄弟在一直坚守罢了。除了部分效益还算勉强维持的，就连一些一二线城市的媒体中，人员流动也多是从几年前保持了“只出不进”。留下的要么是有特坚定的情怀，要么是自己也不知道自己还能干点什么，再要么就是等退休养老了。相信后两者占了不小的比例，徒为媒体带来垂垂暮气。
其实，10多年前，许多媒体就感受到了危机，吆喝着要转型。
那时候，是要“向新媒体转型”。所谓的新媒体，主要指网站，于是，提出“报网联动”、“报网融合”，甚至有的报业集团提出“全媒体记者”，意思是，一个记者出门，要带着笔、带着照相机、摄影机，做到有文、有图、有视频。
一家都市报的总编对我说起这种形式，两眼熠熠生辉。我开玩笑说，你以为记者都是三头六臂啊，同时做好几件事情，还能从不同角度思考？何况，你费这么大力气能产出什么？我用早年的网红芙蓉姐姐举例子，说对网友而言，跟着芙蓉姐姐拍3秒钟的S身段，就能盖过你的30名文字记者一天拍摄视频带来的流量。
那时，我认为，传统媒体向新媒体转型，要成功只有两条路，一条是“放养式”，报社的高层就不要干涉，让有想法的年轻人去尝试、放手折腾，折腾好了，反过头主导报业版块。一条是“一把手工程式”，把报业版块强压入新媒体，让新媒体直接扛起大旗。
说易行难，有哪家报社真的能做到呢？
再一次转型的新做法是最近两年。
说是新做法，因为有些地方已经不再满足于“报网联动”、“报网融合”，而是进一步生发出了“融媒体”的概念。
融媒体似乎成了能够为传统媒体续命的“良药”。于是，一些传媒集团成立了融媒体中心，将报纸、电视台、广播电台的人员一股脑装进去。结果呢？我至今没有看到哪家传媒集团的融媒体发展起来，反倒是一些被装进去的报纸记者编辑纷纷出走，悄无了声息。
与个别运作融媒体的负责人谈起，感觉在他们的运作中，融媒体只不过是一种传播手法罢了，无非是将报报刊、广播、电视、互联网机械的组合到一起，一起联动作报道、一起吃大锅饭，连创新都算不上。窃以为，融媒体，要融的绝不是媒体传播，这太表面，而是要去融媒体的营销。营销目标指包括人和内容在内的产品！
不过，又是一个说易行难，这个融营销，有几家真的能够做到呢？昔日的官本位使得媒体带头人往往离市场太遥远。
……
大半个月后，又将是一批报纸关张。
可以看到的是，未来几年里，恐怕也就党报以及一些行业报还有着自己生存的空间吧，其他的，我们都或将陆续作别了。不过，但愿其中的一部分还能够以电子版形式存在，从而为民众留下鼓与呼的渠道，给网民留下些可靠的信源。
