编者按
在媒体融合的大潮中，北京日报报业集团从体制机制入手，解决“融”和“通”的问题，探索出了一条具有首都*报特色的媒体融合之路，在服务首都工作大局、推动主力*挺进主战场的征程中展现了新担当、实现了新作为。本期“对话*报”，我们专访北京日报报业集团社委会主任委员、社长赵靖云，分享首都*报改革融合的经验和体会。
怎么融合、靠什么融合、为什么融合
——专访北京日报报业集团社委会主任委员、社长赵靖云
《北京日报》创刊于年10月1日，是中共北京市委机关报，至今已有69年历史。年，北京日报报业集团正式组建，是北京地区影响力最大的报业集团。自年媒体融合上升为国家战略以来，北京日报报业集团认真贯彻落实中央、市委有关媒体改革融合的战略部署，坚持*报姓*、守正创新、主动作为，在供给侧结构性改革、采编流程再造、体制机制创新、传播平台建设等方面采取了深层次的改革举措，融媒体生产能力大幅提升，新媒体收益逐年增长，取得了良好的社会效益和经济效益。北京日报报业集团如何大刀阔斧推进改革，提升*报传播力、影响力、竞争力？我们对北京日报报业集团社委会主任委员、社长赵靖云进行了专访。
媒体融合要真正解决“融”和“通”的问题
记者：赵社长，请您介绍下北京日报报业集团媒体融合的发展历程。
赵靖云：北京日报的媒体融合改革起步不算晚，我们在年就推出了移动端的北京日报APP，年上线采用AR技术的“魔法报纸”，读者用手机扫描报纸上的标题、照片或正文内容，就会弹出与报道相关的视频，这在当时是比较新鲜的。我们还鼓励各部门办新媒体，可谓“村村点火、户户冒烟”，“长安街知事”就是在那个时期冒出来的。
但是几年下来，总体感觉成果不大。主要有以下几方面的原因，首先是当时移动互联网并没有普及，新媒体的发展缺少环境支持。其次是新媒体内容跟不上，也没有自己的视频内容，“魔法报纸”扫出来的是电视台的视频。还有观念问题，对搞媒体融合存在顾虑，认识并不统一。最根本的问题是体制机制，传统媒体之间、新媒体之间、新旧媒体之间都没有从根本上打通。各报刊各自为战，各报刊、各部门办的新媒体也是各自为战。
后来，我们痛切地认识到，要真正解决“融”和“通”的问题，必须改变生产关系，从体制机制下手，带动观念深刻转变。
记者：您刚刚提到媒体融合要真正解决“融”和“通”的问题，北京日报报业集团是如何解决这一问题的？
赵靖云：年，我们下决心彻底改变过去60多年形成并固化的以报纸为中心的生产模式、工作流程和组织架构，重构*报集团的运行体系、产品体系。同年7月，《北京日报报业集团深化改革融合发展工作方案》经市委深改组会议审议通过，明确了集团改革融合发展的总体思路。
首先是快速“止血”，果断关停生存困难、影响力弱小的报刊。共有序关停了京华时报、北京晨报、北京娱乐信报、京郊日报、北京文摘报等多家报刊，腾出资源和采编力量转场融媒体。
其次是确定新的产品体系。过去60年一直在办报纸，年后又办了一堆新媒体账号，整个产品体系比较杂乱。我们思考了发展重点，确定了“2+3+X”融媒体产品构架。报纸方面，重点办好北京日报和北京晚报两张主报；新媒体方面，集中力量办好“北京日报客户端”“长安街知事”“艺绽”3个新媒体品牌；X是支撑2+3的融合产品生态，鼓励各部门在不同垂直领域进行创新，以各报