由中国新闻文化促进会、中国商务广告协会、深圳报业集团深圳晚报社联合举办的创意共享大会暨创新创意超级杯盛典刚刚在深圳圆满落幕，大会不但增进了创新创意共识，还结成了创意共享联盟，颁发了多个创新创意奖项，为我国创新创意事业的发展创造了优质案例。
新创意时代已然来临
“创新是引领发展的第一动力”“加快建设创新型国家”“大力发展数字创意产业”……*的十八大以来，形成了一整套关于创新创意的顶层话语体系，这些顶层话语体系为我国创新创意的发展创造了良好的*策和制度环境，为新创意时代奠定了基础，指明了方向。
在很长一段时间里，创意仅仅与某些专业和行业相关，比如广告创意、设计创意等。而在今天，创意已经溢出某些特定行业，成为全社会几乎各个行业、各个领域都在努力践行的理念和价值。从专业化创意到社会化创意，从职业化创意到全民创意，从特定行业创意到全领域创意，标志着社会活力和创造力的整体提升。
随着大数据、云计算、物联网、人工智能以及5G技术的发展，科技与创意融合发展的趋势不断增强，科技为创意插上了想象力的翅膀，催生出绚烂的“数字创意”产业形态。《中国战略性新兴产业发展报告》显示，我国数字创意产业呈爆发式增长，年产值规模或达8万亿元。特别需要指出的是，5G的商用，必将催生大量的新载体、新平台、新应用场景，基于万物互联、感应交互、沉浸式体验的数字创意场景将持续颠覆人们的想象。
用制度支撑创意涌现
好创意是环境孕育的美好果实。创意型传媒组织应该营造一种充满创意张力的环境，形成有利于好创意产生的传媒土壤，让灵感和创意得到持续生发，让新信息和新连接不断涌现。大部分的好创意并非电光石火间从天而降，而是慢慢孕育，给它足够的时间和空间，然后静待其瓜熟蒂落。
僵化和壁垒丛生的组织结构，会破坏创意产生的土壤，切断创意生发的价值链。一个创意型传媒，应该打破固态架构，消解各个组织板块之间的壁垒，形成有机联系的创意共同体，打造公共灵感数据库，让组织中的每个人都知道其他人的想法，并有权发表评论，提出新的想法。这种灵感接力的架构，让创意流动起来，有利于形成集体智慧，有利于真正的好创意脱颖而出。
以谷歌为例，其成立之初，创建了一条著名的企业管理条例。根据该条例，在公司内部推行“20%创新时间”项目，所有工程师都是参与者。这个项目要求，如果一名工程师每天为公司的研究项目工作了4个小时，那么他就可以根据自己的研究热情，自由安排1个小时去研究其他“兴趣项目”。结果，在谷歌公司推出的所有新产品中，超过50%都源自这个“20%创新时间”项目产生的研发灵感。
如果将一个创意型传媒比喻成一个沸腾的大锅，里面翻滚着灵感的水花，那么鼓励创意的制度就是釜底之薪。而创意制度孕育创意文化，每一家传媒组织可能都需要自己的“20%创新时间”这样的激励创意制度建设，让制度成为支撑创意的强大力量之源。
人们倾向于把颠覆性创新的过程浪漫化或者天才化，但一个好的创意更可能是一个个既有元素，或者一个个平淡无奇想法的重新排列组合。科学家斯图尔特·考夫曼曾提出一个概念叫“相邻可能”，即一旦对某种事物的边界进行探索，之前的边界就会重新拓展，新的组合提供了进入更多可能空间的钥匙。
一个创意型传媒，无论其组织架构、制度文化，还是产品形态、人力资源，都应该具有“相邻可能”的特质，是一个具有开放性、实验性、探索性、连接性的机构。一个创意型传媒，其最大的特征，不是永远在开创某种从未有过的事物，而是愿意通过超级链接，把本来平淡无奇的事物拼接出非同凡响的新状态。
勇做创意型传媒探路者
创意头版和创意头版广告是《深圳晚报》最闪亮的标签，也是《深圳晚报》创新、创意、新锐、先锋形象的集中体现。值得一提的是，去年7月以来，《深圳晚报》每天推出两个主题的“互文式头版”，因其鲜明的辨识度和独具风范的表现方式，创造了中国晚报、都市类报纸头版的新景观。两个主题在封面版上，或者一呼一应、一唱一和，或者一捧一逗、一正一反，吸引读者眼球，激发人们的阅读欲。这是一种可以点燃朋友圈的创新手法，受到广泛