我们办的不是报纸，而是媒体。媒体融合不仅仅是介质的融合，还是体制机制的融合，更是心灵和文化的融合。融合实践中，证券时报跟着用户的需求转、跟着市场的脚步走，内容的生产方式、传播方式、影响力都发生了根本性变化，已从传统纸媒转型为数字媒体矩阵。
年，证券时报正式启动旨在实现媒体融合的全媒体战略。虽然起步较晚，但由于一开始就明确了市场导向，实行了全面融合，所以跑得比其他同行要快些。近两年，在人民日报社的领导和安排部署下，证券时报已初现财经传媒集团的雏形，新媒体矩阵的协同效应正在逐步显现。
经过近4年的探索，目前无论是从数字媒体稿件占比、用户数量增长、社会传播力和影响力、独立子品牌的运营，还是从采编队伍的转型、全媒体一体化机制等各方面来看，证券时报都取得了转折性的改变，已转型为数字媒体。全媒体战略的实施，使证券时报的综合影响力远远超越了纸媒时代。
作为传统媒体人，在经历了近4年艰难曲折的探索后，蓦然回首，我们已是数字媒体人了。
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数字媒体稿件占比、用户规模、传播力明显提升
证券时报内容传播力和品牌影响力的重心已经从纸媒转为数字媒体。
原创稿件剧增，数字媒体稿件占比上升
实施全媒体战略以后，证券时报原创稿件数量呈翻番式增长：从年约2万篇到年的12万篇，增速惊人。与此同时，数字媒体发稿数量占比显著上升，从年的尚未起步到年的85%，再上升到年的92%。数字媒体已经成为证券时报内容发布和传播的主要平台。
各大数字媒体平台用户规模均高速增长
年全媒体战略实施当年，证券时报7个