报台合并要深入思考——是否到了非合不可的地步？它们各自在合并前有哪些核心问题？是否能够通过合并解决？
▍头雁领先，模式各异，报台合并从“试水”走向“潮起”
地市报台合并之风已有多年。
查询网络和业内刊物，年，天津组建海河传媒中心。同年8月，大连新闻传媒集团成立。年3月，张家口新闻中心临时*委在张家口报业大厦成立。
同年8月，绍兴新闻中心、绍兴传媒集团挂牌成立，“两块牌子、一套班子”，全面实行企业化管理、考核、监督。传媒中心是市属正县级事业单位，传媒集团是市*府直属国有文化企业，从启动到组建完成用了3个多月。
当然，业内合而又分的实例也有。
如：年10月，大庆报业、电视、广播合并组建大庆传媒集团。经过9年实践，年4月两家分立，报社和广电分别为市委、市*府直属事业单位。牡丹江、成都大张旗鼓地合，悄无声息地分。
为深入研究报台合并情况，年上半年，笔者通过实地考察、面谈、电话、